近日，蘇州城市建設項目管理有限公司成功召開年度工作座談會。會議深入剖析當前監(jiān)理市場現狀，結合公司監(jiān)理項目實際情況展開討論，并著重就2025年員工工資結構調整及春節(jié)后工程項目管理設想進行了深入研討，為新一年工作謀篇布局。公司董事長蔡東星出席會議并講話，總工程師繆玉國參加會議，部分項目總監(jiān)與員工代表參與了討論座談。
座談會上，董事長蔡東星圍繞當前監(jiān)理市場形勢展開了深度剖析。他指出，在行業(yè)競爭日益激烈、市場需求持續(xù)變化的大背景下，應精準把握市場動態(tài)、不斷提升服務質量，是公司在市場中站穩(wěn)腳跟、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。結合市場分析，蔡董對公司部分監(jiān)理項目的實際情況進行了詳細說明，從項目進度把控、質量安全監(jiān)管，再到與各方的溝通協(xié)調等方面，全面總結經驗教訓，并提出了一系列具有建設性的改進要求。
關于2025年員工工資結構調整，公司領導認真傾聽員工的意見和建議。蔡東星董事長強調，公司始終將員工利益置于首位，工資結構調整旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，吸引并留住優(yōu)秀人才，從而推動公司與員工的共同發(fā)展。他表示，公司將依據市場行情及自身實際情況，制定科學合理的工資結構方案，切實保障員工的勞動付出得到應有的回報。
蔡東星董事長在講話中充分肯定了過去一年公司所取得的成績，同時也對新一年工作提出了殷切期望。他著重強調，全體員工要緊跟市場步伐，持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
春節(jié)臨近，工程項目管理成為工作重點，總工程師繆玉國針對如何保障施工質量安全、合理安排工期以及做好人員值班等內容進行了詳細布置，力求在節(jié)日期間確保工程項目平穩(wěn)有序推進。談及春節(jié)后工程項目管理要求，他指出，春節(jié)過后是工程建設的關鍵時期，應提前做好各項準備工作，強化對工程項目的技術指導與質量監(jiān)管，確保工程質量符合標準要求。與此同時，要注重工程進度的把控，合理安排施工計劃，全力保障工程項目順利推進。
此次年度工作座談會的召開，為蘇州城市建設項目管理有限公司在新的一年更好地應對市場挑戰(zhàn)、提升管理水平、促進公司發(fā)展奠定了堅實基礎。在新的一年里，公司將以此次會議為契機，團結一心、砥礪前行，朝著更高目標奮勇邁進。
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